中国能源建设集团是中国乃至全球最大的电力行业全面解决方案提供商之一，在我国对外电力工程承包市场份额占比近三分之一。目前，已在90多个国家和地区设立各类驻外机构200余个，中外员工4万多人，业务遍布全球140多个国家和地区，形成了以亚洲、非洲为主，辐射美洲、中东欧、大洋洲的市场格局。

当今世界正面临百年未有之大变局，面对当前的后疫情时代及中美贸易战的各种不确定性，工程企业应该承担怎样的引领作用并扮演关键角色？来听中国能源建设集团南方建设投资有限公司副总经理丁毅来一一解读。

中国能源建设集团南方建设投资

有限公司副总经理 丁毅

正高级工程师，现任中国能源建设集团南方建设投资有限公司党委委员、副总经理、工会主席。在长期的海外承包工程实践中，积累了丰富的市场开发和国际承包工程项目管理经验。同时，擅长工程项目管理，尤其是技术及安全管理。

一、掌握市场信息，创造项目机会

工程企业作为市场信息收集的引领者，针对自身企业特点进行全球布局是企业走出去战略的重要组成部分。工程企业应加大布点力度，深入了解所在国的市场环境，与所在国的行业、政府、协会等进行深入合作，精准定位目标国别、目标领域的市场空间，利用规划引领能力，创造项目机会。

中国能源建设集团在全球90多个国家和地区都设立了工程点，并为多个“一带一路”国家提供行业规划、策划等相关服务，充分将项目信息转化为需求信息。

二、提升资源整合能力

工程企业的资源整合能力在项目实施过程中起到穿针引线的作用。工程企业应提升自身资源整合能力，包括提升市场开发能力、项目管理能力、国际人才结构优化，以及建立全球强大的项目信息网络，提高自身的全产业链整合能力等。

三、创新驱动发展

后疫情时代由于发展的不确定性，工程企业应运用创新思维，从创新商业模式；促进项目管理和资本向数字化、集约化、信息化转型；加大国际业务本土化和滚动开发力度等三个层面来应对未来可能出现的不确定性风险。

中国能源建设集团南方建设投资有限公司近年来以投促建，创建了新的商业模式。同时，以大环保、大市政、大交通、大城建为市场主攻方向，着力打造基础设施建设平台、投资运营管理平台、产业创新发展平台、资源共享开放平台等四大平台，专注于为客户提供全生命周期、一站式综合解决方案。

本文部分内容来源：2020全球工程经营高峰论坛，丁毅《工程企业要发挥“走出去”的引领作用》主旨演讲，有删改。

更多有关高峰论坛的精彩内容，请点击文末“阅读原文”或扫描下方二维码进行回看。